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행복프로듀서
인사총괄/담당(이사급) @ 레드캡투어
세상은 늘 좋은 쪽으로 변한다고 믿고 있으며, 그런 흐름에 약간이라도 기여하고 싶은 HRer! 다양한 산업군에서 HR과 총무업무를 실무부터 운영까지 경험한 30년차 베티랑입니다. 특히 조직문화 분야는 강한 애정과 많은 경험이 있습니다. (진단, 설계, 운영 전반) 최근에는 단순한 인사 운영보다 인건비 구조 개선
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경력

레드캡투어 · 인사총괄/담당(이사급)
2023-11-06 ~ 2026-04-30
- 전사 인력/직무 분석을 통한 인력운영 계획 수립, 채용/배치 표준 프로세스 정립 - 신규 입사자 OJT 설계 및 정착 지원, 채용형 인턴 제도 도입(6개월) - 인건비 효율화 : 고연차/고연봉/저성과 인력 조치, 재택근무 도입, 임금 구조 개선 - 평가제도 개선 : 리더 다면평가, 직무 분류 및 직무별 필요 역량 정의 - 총무 규정 수립 및 사업장 근무환경개선 (휴게 공간, 자율형 좌석 레이아웃 변경) - CRM (고객중심경영 총괄, 2025년), 고객 Voice 분석 및 개선 활동
KSM · 인사,총무 총괄 / 이사
2020-08-01 ~ 2023-10-31
- 현장 동향 파악(주간단위 보고)선행적인 노무관리 (무노조 기업), 비정규직 차별 제거 - HR/총무 규정 및 업무 매뉴얼 작성 (인사제도 종합 Frame, 채용, 평가/보상, 인재육성) - 직무연봉급 기반의 성과평가(KPI 기반) 및 보상체계 운영 - 국내외 사업장 근무환경개선 (사내 카페, 편의점, 휴게 공간 신설, 베트남 공장 준공)
경농 · 인사총괄/상무이사
2019-08-01 ~ 2020-06-30
- 인재상 기반, 인력 분석 및 인력운영 계획 수립, 채용/배치, 저성과자 퇴출 - 역량 기반 육성체계(육성 Frame, CDP, People Session) 및 리더십 교육(코칭 리더십) - 노무관리, 노동조합 관리(조비) : 임단협 교섭위원 회사 대표
코텍 · 인사/팀장
2016-02-01 ~ 2019-07-31
- 인사전략 중장기 로드맵 수립 (5개년 계획) * 1단계) 인사제도 실행 현황 및 제도간 정합성 분석 인사업무 표준화 및 각 업무별 표준 프로세스 정비 * 2단계) 조직체계, 직군, 직무 분석의 기초 수준 정비 및 직급체계 개선 인력구조 고령화를 대비한 직급 체계 구축 * 3단계) 고유의 조직문화 정착을 위한 임직원 의식개혁 활동 전개 (2019~) - 성과창출형 조직문화 구축을 위한 평가/육성체계 구축 - 해외법인(베트남 신공장) 설립 및 인사제도 Set-up - 인재육성 체계 구축 : 인재개발 원칙, 과정 체계 설계, 어학과정 운영 등 - 근로기준 변경에 대비한 유연근무제 도입 - 구성원 만족도 조사/소통활동 진행 및 노무관리 강화 - 채용 및 조직개편 일반
LG전자 · HR,조직문화/팀장
2000-07-01 ~ 2016-01-31
 본사 조직문화 팀장, HE본부 조직문화 팀장  HR 전반 (특히 R&D조직_휴대폰 연구소, TV연구소) [상세담당업무] 주요성과/실적 등 2015.1 ~ 2016.1 HE HR팀 인사관리 전반 R&D조직진단 및 개선 지원 2013. 1 ~ 2014. 12 HE본부 조직문화팀 팀장 1)수평 수직 소통 체계 정착 및 실행 2)일하는 방식 변화 (회의/보고 문화 개선) 3)일할 맛 나는 직장 만들기 (부부/자녀 힐링 캠프 등) 2012. 1 ~ 2012, 12 본사 조직문화Task 부장 1)성과주의 정착을 위한 전사 포상제도 설계 2)전사 한방향 정렬을 위한 소통체계 구축, 세대공감Task,구성원 성장Vision 설계 2010. 1 ~ 2011. 12 본사 조직문화팀장, 팀장 1)기업문화 진단 및 개선활동 지원 (해외 법인 중심) * 연 1회 LG Way Survey 실시 (80문항, 23개 언어, 4만명 참여) * 결과 분석 및 해외법인 담당자 역량 향상을 위한 교육과정 운영 (1주/연) * 법인별 개선계획 취합 및 컨설팅 지원 (해외 출장 지원: 연평균 3회 이상) 2)‘창의와 자율’의 기업문화 정착 3)CEO PI 설계 및 프로그램 운영 2007. 7 ~ 2009. 12 본사 해외법인지원 파트장 1)LG Way Survey 재정비 및 Global 표준 분석 시스템 정착 (비디오 컨퍼런스 격주 1회) 2)기업문화 수행을 위한 Global 표준 업무체계 정립 및 담당자 교육 (국내/해외) 3)연말 포상(올해의 LG 전자인상, 최고 권위의 개인상) 운영 2000. 7 ~ 2007. 6 휴대폰 연구소 HRM/노무 파트장 R&D Fit된 인사제도 운영 및 구성원 정감관리 1)HRM업무 수행 *채용, 평가/승진급, 인원/인건비, 직무분석 *연구소 인센티브 제도 설계 , 핵심 연구인력 Caring 제도 설계, 신규인력 조기전력화 과정 설계 *해외 연구소 HR진단 (인도 S/W 연구소) 2)노무관리 *연구소 사원대표(Junior Board), 변화관리담당자(Change Agent) 활동 지원 *복수노조 대비한 사무직 노무관리 체계 설계 및 운영 3)연구몰입을 위한 환경 구축 : 일할 맛 나는 직장 분위기 조성 *LG전자 최초 사내 심리상담실 설립 (‘06년)
현대삼호중공업 · 임금관리/사원
1996-12-16 ~ 2000-06-30
노사관계, 임금인상 실무, 연봉제 설계

학력

연세대학교 · 학사 정치외교학과
1989 ~ 1993
정치외교학을 전공하였습니다. 정치철학과 전쟁사에 관심이 많았습니다.